坚朗五金002791)6月26日发布投资者关系活动记录表,公司于2022年6月24日接受39家机构单位调研,机构类型为QFII、保险公司、其他、基金公司、海外机构、证券公司、阳光私募机构。
答:一季度时,北方市场受到防疫政策影响工地停工货送不过去,整体的影响比较大,四、五月份无显著的改善,华东市场疫情防控造成的影响比预期要更大一些。五月下旬国家相关会议的召开,对地产的定位、防控的措施、各方面都有所调整,呈现略有好转的趋势,但整个市场还没有完全恢复到正常状态。
综合起来看,二季度跟去年同期比是一个下降的过程,因为去年二季度是一个非常高的高点,那么今年在北方市场和华东市场都下降的基础上,南方市场只有局部的地区呈现较高的增长,整体情况低于去年同期。
答:按公司2021年股权激励计划方案,2022年业绩目标是同比增长28%。目前没有调整年度目标的规划,相对来说上半年的收入占比会低一些,公司会持续关注,并利用渠道下沉契机和新品类的长尾效应,关注和开发更多的新场景和新市场业务,围绕新品类拓展、渠道下沉及海外市场拓展等方面精耕细作。
答:在疫情防控方面,总的来看省会和一线城市相比地级市和县城会更加严格,所以总体来讲县城的增长会相对好一些。去年我们县城的收入占比是17%,今年一季度到了20%以上,这个趋势跟业务情况是比较吻合的,二季度来看分化还是比较明显。
答:公司针对不一样客户做风险等级规划区分,比如公建类客户基本为国企央企,账期相对更长,其抗风险能力也更强,发生坏账风险较低;部分与地产关联度较高的直采客户,采取收缩账期政策以降低坏账风险,将授信资源向优质客户和项目倾斜。
去年是一个比较特殊的情况,我们给中小客户的欠款超过了历史的同期,达到了一个非常高的峰值。今年是逐步回收的阶段,目前还是保持高位,没有立刻降下来,在慢慢的回收。
答:我们原先的房地产业务占了60%以上,这两年地产调控带来的影响,我们花了很大的精力在做一些非地产业务的拓展。我们这两年跟着地产精装修的需求也拓展了很多新的产品,我们有智能家居智慧小区类产品,现在地产的业务出现了下降的情况下,我们手里的产品也积累了足够多的量。像学校、医院、写字楼、酒店,这类中小规模建筑,其实他也是要精装修,也是要有用到我们很多产品,我们将这类非地产业务称为新场景销售。
我们的集成化服务在这些客户有较大的优势,这几年的拓展也有一定的效果。以海南为例,海南的出售的收益增长50%以上,与我们整体的增长差别很大,一方面是由于疫情防控相对来说它受影响比较小。另一方面,在地产调控的背景下面,我们拓展的酒店快捷酒店和这种地方性的商业体,那么海南就得到了一个充分的反映出来,现在旅游不太好,但是很多小酒店它自己有资金,多数都趁这个机会进行装修,那么我们在这一块增长的业务量,就撑起了今年海南的业务增长。
答:最近的趋势主要是围绕着我们的新场景销售在做派驻,当然也有一些对已有产品进一步强化的,对横向进行拓宽的产品。
酒店、办公楼等多数使用的是性价比很高的SPC石塑地板;但到了学校、医院又不一样,使用的多数是塑料地板。所以会看到同一个名称,但其实就是截然不同的东西。我们在扩新品牌的时候,我们要根据不同场景的需求去配它适合的产品。我们不会拿一个产品去找完全新的客户,主要在现有客户身上做加法,再依照产品找新的客户,这样的一个滚动的路径。
答:去年的三季度四季度,我们的销售人员增长超过了20%,那么到今年一季度我们按照今年的规划,我们再增加人又增加了10%。这个因素下跟去年同期相比,我们的人员增长了30%,从年度来看可能没那么高的增长。总体来讲增速各方面它都在下降,人均的产出肯定就在这一段时间里面会受一定的影响。我们大家都希望每年提效10%,下半年还是维持一个比较高的增长目标。在这种背景下,面对下半年这次增长,不会有大规模人员增长,可能会在部分销售网点增加一些人员。
答:相对来说新场景的客户跟地产客户的频率是不太一样的,地产客户是专业的开发商,他可能同时有很多项目的施工,或者说它至少一个接一个的,粘性会比较强。
新场景的客户它的周期会更长一点,比如说我们现在跟进的一些酒店,如果说它的装修要更新的线年更新一次。它的更新量可能会少一点,但是地产公司的数量跟中小酒店的数量也有差异,新场景的客户基数会更大,它的更新频次会小一点。那么我们现在跟这些客户的联系主要是体现在装修以后的维护上面,其次我们现在也有一些酒店耗材产品合作,也有酒店的智能锁、电动门、门口的车辆道闸,这一些产品我们是提供售后服务的,所以跟他们还是有一个长期的合作在里面。这种模式跟地产客户的合作模式会有一定的差异。
答:目前来看新场景的优势,产品品类齐全是一个最直观的优势,同时我们也在开拓一些延伸服务,为客户提供一个方案来做产品整合,而不是单独产品介绍。同时,我们延伸到设计端,从设计环节开始介入,跟设计师对接设计的具体方案将产品展示效果呈现给客户选择。另外我们有安装、售后服务的能力,帮客户从产品到施工到售后服务,全部承接进行项目的管理,解决客户的痛点为他减负。这几个方面我们同步都在进行,加强我们多品牌产品的服务能力。
答:未来新场景的出售的收益,它的增长肯定进入到一个良性的状态了,具体的占比当下没明确的数额,更多的考虑拓展新的销售场景,降低对单一客户群体的集中度和依赖度。我们原先的业务与地产客户关联度很高,目前地产客户受到了一定调控影响,现在我们通过一些新场景销售来弥补这个空缺,但这并不是短期做出的决策,只是近两年行业面临的问题加快了我们的进度;
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